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5月7日，濱化集團工程項目管理變革提質(zhì)研討會在303會議室舉行。集團領(lǐng)導，麥肯錫管理團隊，工程項目管理中心及相關(guān)部門負責人、員工代表等參加會議。

濱化集團輪值CEO楊振軍致辭

麥肯錫全球資深董事合伙人葉言之致辭

活動中，工程項目管理中心負責人、各部室代表，集團采購部代表分別進行了工程項目管理方面的成果展示。

麥肯錫管理團隊分析了濱化項目管理的13大共性問題，回顧了12個月以來濱化集團項目管理綜合能力的提升成果。用大量的案例和數(shù)據(jù)講解了當前項目管理的現(xiàn)狀和存在的挑戰(zhàn)。

分組研討。前期規(guī)劃、采購、數(shù)字化建設(shè)、人力資源、管理授權(quán)、財務六個小組在會上展開了熱烈的探討。他們從描述主要領(lǐng)域等多個方面進行分析，制定了切實可行的行動項。

各討論小組代表依次上臺展示研討成果

于江董事長發(fā)表講話。他首先對麥肯錫表示感謝。他指出，濱化集團變革與發(fā)展的成果十分顯著，我們要堅定加強改革、加強學習的決心。濱化集團高度重視“育人”文化的打造，引進麥肯錫等高端咨詢公司，全力提升集團干部員工綜合能力。我們依托大圣學院平臺，打造系統(tǒng)完善的培訓體系。同時大力推行干部深造計劃，選派高管赴清華、北大、復旦、人大學習。

他要求，各級項目管理干部要有打勝仗的信心、決心、能力，要有擔當、激情、熱情；通過麥肯錫啟動項目管理培訓，各部門、崗位要舉一反三、積極參與、積極思考；濱化未來的終極目標是通過自己項目的歷練，具備強大的輸出管理能力。項目管理要先勝后戰(zhàn)、心存高遠，加深對項目管理的理解，確保項目管理提升這一戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施落地。